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学习交流
成本管控 持之以恒
日期:2019-12-12 08:59:56来源:

五年来,公司营业额不断增长,利润持续攀升,这些成绩的取得与国家宏观政策、水泥行业整体行情密切相关,更与公司决策层早在五年前就提出的“开展降本增效活动,提高内部管理水平”等一系列举措紧密相连。

五年来,公司生产线各项主要经济指标都在不断提高:回转窑综合运转率和有效运转率都大幅提高,产量稳步提升并持续保持高质量运行状态;水泥磨通过技术改造实现电力消耗行业领先水平;水泥熟料煤耗、电耗等主要能源消耗更是大幅度下降。通过上下齐心努力,在各种原燃材料价格大幅上涨的情况下,吨水泥生产成本仍保持较大幅度下降。

五年来,我们努力学习先进经验,坚持对标管理。通过对海螺水泥、南方水泥地学习调研,从各方面找出与先进企业之间的差距,对各项成本指标进行细化分析,提升公司的管理理念,拓宽管理思路,发现并解决公司在管理上、制度上存在的各类问题。

五年来,我们不断细化责任管理,逐级分解,明确责任。各车间比照公司绩效考核办法拟定内部考核管理办法,将各项指标、责任逐级分解到车间领导、技术员、工段长、班组长直至每位员工身上,这些指标数据可量化,责任更加清晰明确。

五年来,我们强化物资管理,严把物料领取、使用关。在做实做细设备巡检和日常维护工作的同时,在材料计划的提报、采购、领取以及使用等各个环节严格把关,细化责任,强化管理,着重解决领取和使用环节存在的问题。

狠狠色狠狠色综合日日五年来,我们狠抓精细化管理工作,在推行生产成本管理精细化工作的同时,推进其他精细化管理工作,例如设备精细化管理、耐火材料精细化管理等都在同步推进,共同促进,使得铁鹏公司的各项管理工作上了一个新台阶,提升到了一个新的高度,全面降低了生产经营过程中的各项成本费用。

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